近年來，丹鳳縣進(jìn)一步優(yōu)化考核，聚焦“考什么、怎么考、如何用”三大核心問題，大力探索“瘦身考”“高效考”“導(dǎo)向考”新路徑，減輕基層迎考負(fù)擔(dān)，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　指標(biāo)做“減法”，靶向更聚焦。丹鳳縣堅(jiān)持“考少考精考重點(diǎn)”，從源頭上為考核“瘦身”，嚴(yán)格執(zhí)行“指標(biāo)層級(jí)不超過兩級(jí)”規(guī)定，對(duì)鎮(zhèn)(街道)考核事項(xiàng)“過篩子”，二級(jí)指標(biāo)精減至94項(xiàng)，較改革前大幅壓減。對(duì)縣級(jí)部門考核進(jìn)行“大整合”，全部歸并為1項(xiàng)年度綜合目標(biāo)責(zé)任考核，徹底取消“開會(huì)發(fā)文、學(xué)習(xí)筆記檢查”等過程性、留痕類指標(biāo)，從源頭為基層卸下沉重的“臺(tái)賬包袱”，迎檢材料減少70%。依據(jù)鎮(zhèn)(街道)《履職事項(xiàng)清單》，實(shí)施“一類一策”差異化考核，重點(diǎn)突出鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、基層治理等核心任務(wù)?？h級(jí)部門按職能屬性實(shí)行“一類一考”，經(jīng)濟(jì)部門側(cè)重建項(xiàng)目、優(yōu)環(huán)境，民生部門聚焦優(yōu)服務(wù)、提滿意度，有效解決了“一刀切”導(dǎo)致的考核失真，考核靶向性顯著增強(qiáng)。

　　流程做“減法”，方式更智能。丹鳳縣將傳統(tǒng)“動(dòng)員大會(huì)—匯報(bào)—查資料—反饋”多環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)為“談話+抽查+核驗(yàn)”務(wù)實(shí)模式，單次考核耗時(shí)壓縮60%以上。整合組織、督查、統(tǒng)計(jì)及核心業(yè)務(wù)部門力量，組建“綜合考核組”，實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍、一次到位、全面體檢”，杜絕多頭考核、重復(fù)考核。打通“統(tǒng)計(jì)云平臺(tái)”“政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”、12345熱線等系統(tǒng)壁壘，推動(dòng)65%考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)抓取、一鍵生成，大幅減輕基層填表報(bào)數(shù)負(fù)擔(dān)。探索“無感考核”，利用大數(shù)據(jù)分析12345辦結(jié)率、輿情處置率、項(xiàng)目線上進(jìn)度等，客觀實(shí)時(shí)評(píng)估工作成效，讓考核于“無形”中見實(shí)績(jī)。

　　結(jié)果強(qiáng)“運(yùn)用”，激勵(lì)促實(shí)干。丹鳳縣樹立鮮明“考用結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”導(dǎo)向，對(duì)考核優(yōu)秀的17名干部?jī)?yōu)先提拔重用，34名干部晉升職級(jí)，占提拔晉升總數(shù)58.6%。同時(shí)，對(duì)考核靠后的9個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人約談提醒，2名干部調(diào)整崗位，落實(shí)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，優(yōu)秀單位績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%，評(píng)優(yōu)比例提至25%，打破“平均主義”。建立“問題—整改—銷號(hào)”三張清單管理，將上年考核問題納入本年度督查復(fù)核重點(diǎn)，對(duì)整改不力者取消評(píng)優(yōu)并通報(bào)，推動(dòng)形成“考核—反饋—整改—提升”的良性循環(huán)，促使干部從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。(來源：丹鳳宣傳)