當下，是奪油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是中國石油長慶油田采油三廠全速推進下半年各項工作的關鍵時期。

　　對于奮進中的采油三廠五里灣一區(qū)而言，盡管在采油三廠2025年上半年“信息化、精細化、標準化”崗位責任制檢查中取得第三名的成績，但這依然給全區(qū)數(shù)百名干部員工敲響了警鐘——關鍵指標、基礎工作與上年度及同期對比，排名均呈下降趨勢。怎么辦?采取什么措施?如何改進?五里灣一區(qū)人給出的答案是：常懷“不進則退，慢進是退”的危機意識，在對標中校準方向，在奮進中實現(xiàn)蛻變;既要擼起袖子加油干，更要找準方法、把脈問診，力爭在年終大考中交上一份優(yōu)秀答卷。

　　采油三廠五里灣一區(qū)深知，崗位對標考評不僅是個人的“體檢”，更是團隊協(xié)作的“校準器”。采油三廠五里灣一區(qū)利用旬度例會，常態(tài)化開展崗檢及月度一、二級指標對標分析，通過與標桿崗位的能力、業(yè)績、行為表現(xiàn)逐項比對，讓每一位干部員工直觀看到自身短板，以及在數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)性、復雜問題解決的創(chuàng)新性上與優(yōu)秀標準存在的差距，并同步給出解決方案和改進措施。這種“問題導向+精準施策”的模式，讓干部員工的自我提升不再是模糊的口號，而成為了有跡可循的行動指南。

　　將鏡頭聚焦采油三廠五里灣一區(qū)生產(chǎn)技術室周調度例會，5名技術人員針對“老井月度含水上升”問題展開對標分析，提出了3項解決對策，并于八月中旬，連續(xù)3天組織技術員、管理干部，對8個片區(qū)、24個井站的548口油井全面開展含水大調查專項行動，真正通過多維度數(shù)據(jù)整合與動態(tài)分析，為高含水期油田可持續(xù)開發(fā)提供科學決策支撐。

　　崗位對標不僅關乎個人能力，更是推動組織整體效能提升的關鍵抓手。在橫向對比中，采油三廠五里灣一區(qū)發(fā)現(xiàn)不同崗位間存在職責交叉與銜接不暢的問題，業(yè)務組室與支持部門在流程審批節(jié)點上的標準差異導致效率損耗。為此，推動建立跨崗位協(xié)同清單，明確各環(huán)節(jié)權責，優(yōu)化工作流程。基層建設負責人李偉說：“無論是‘三化’崗檢，還是月度指標通報，通過與標準崗位的深度對標、多維度考評，我深刻感受到各級組織對效能提升的追求，也清晰看到自身與崗位要求的差距。特別是每一場‘以標為尺，以評為鏡’的生動實踐，都為個人成長與團隊優(yōu)化明確了前行的方向。”對標考評是一面清晰的鏡子，既映照出個人與團隊的現(xiàn)狀，也指引著未來的方向。截至目前，采油三廠五里灣一區(qū)已對安全、培訓、油藏開發(fā)等14項業(yè)務指標進行橫向和縱向對標分析，并明確了年底的奮斗目標。

　　不進則退，慢進也是退。采油三廠五里灣一區(qū)將以“勤恒誠樸”的品質，以實際行動突破基礎工作瓶頸，唱響“能源報國”的主旋律，為作業(yè)區(qū)高質量發(fā)展搶出空間、筑牢根基。（黃小輝）