自勞動競賽啟動以來，中國石油長慶油田采油三廠全體干部員工緊密圍繞競賽任務目標，以生產任務為核心、技術引領為支撐、安全生產為保障，推動原油生產平穩(wěn)運行，全力以赴跑出上產“加速度”。

　　生產運行精準高效。為進一步凝聚競賽期間上產力量，采油三廠五里灣二區(qū)扎實做好重點工作的落實與反饋，將生產中發(fā)現(xiàn)的問題匯總起來，編制工作落實表，利用每日班前會和生產碰頭會作為生產任務傳遞平臺，對當天工作進行匯報梳理，確保對生產過程中各環(huán)節(jié)“事事有回音，件件有落實”。與此同時，為提高原油生產的預見性和及時性，該區(qū)進一步發(fā)揮調控中心“中樞神經”作用，緊密跟蹤監(jiān)控生產動態(tài)，加強生產組織調度，通過收集、匯總、分析各種生產數據，統(tǒng)一計劃、協(xié)調、安排重點工作，加強信息溝通，查找管理漏洞，重點做好產量的日常監(jiān)控，對每天產量運行情況、原油拉運過程進行嚴密監(jiān)控，確保產量平穩(wěn)受控。

　　技術上產精準得力。在全面摸清單井生產規(guī)律的基礎上，持續(xù)做好“一井一策”，建立“數據+現(xiàn)場”雙軌跟蹤機制，將補層措施與油井綜合治理結合，通過動態(tài)分析井組采注比變化，優(yōu)化調整措施方案，推動油水井措施從“短期提產”向“長效穩(wěn)產”轉型。與此同時加強地質工程聯(lián)動，充分挖掘油井潛力，通過單井診斷分析、修井、措施等對油井生產運行參數及時進行跟蹤。

　　安全檢查“刨根問底”。為把安全隱患排查整改活動作為提升現(xiàn)場安全管理水平的有效手段，由安全組牽頭開展安全生產大檢查，重點檢查各項安全措施落實情況，對要害生產崗位、生產設施、易燃易爆危險物品存放點、消防設施等部位的不安全因素及不安全行為進行全面細致的排查，及時糾正、督促整改。檢查的同時明確區(qū)塊責任范圍，完善責任體系，將工作職責分解細化，將“無形”管理與“有形”監(jiān)控緊密結合，并從細節(jié)入手，不斷規(guī)范安全管理，充分調動崗位員工查隱患、治理隱患的主動性，切實提高崗位安全操作水平。（楊賽金）